一个似曾相识的情景困惑 　　一家公司主要部门的高级经理们汇集在一起共同探讨领导者的素质问题。 　　他们知道，公司的业绩急需改进，并就此请教了两位咨询专家。其中一位专家站起来说：“好，让我们假定我们现在拥有了这一企业，刚刚完成了融资购并。企业现在已经是我们自己的了。我们将采取什么措施来改善企业的经营业绩呢......