以自己的眼光看准了某个商业机会，预期这种商业机会可能发展成为一个行业甚至产业，几个志同道合者开始操作企业，并且生长到了一定规模。然后，遇到了长大的难题。

  这大概是小企业典型的成长轨迹。此时的企业往往看上去还不错，单子照接，业务照做，创业初期的热情也还在某种程度上保持着。但业务的膨胀和管理的幼稚越来越不相称、无序、职责不明、凝聚力下降……这些词用在他们头上嫌言重了，可隐隐的危机总像是潜藏在哪个角落伺机而动。这时候更像一个“坎”儿......